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生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)

課程目的


生產(chǎn)車(chē)間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車(chē)間管理，一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。

課程大綱



第一部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本架構(gòu)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的十大標(biāo)志
3、大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片的分析及討論
4、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義
5、5S管理延伸及展開(kāi)的意義
6、5S推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的阻力及克服方法
7、現(xiàn)場(chǎng)“白手套”檢查法
8、定置管理的內(nèi)含及操作原則
9、如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)定置管理，車(chē)間“三定”案例
10、目視管理、顏色管理及看板管理案例
11、案例一：“破窗效應(yīng)”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響
12、案例二：海爾“OEC”法介紹

第二部分：生產(chǎn)日常管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)別
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的決竅
3、生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理辦法
4、加工作業(yè)的分配技巧
5、如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
6、按4M1E進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
7、生產(chǎn)異常過(guò)程的處理
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
9、現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料的管理
10、車(chē)間設(shè)備的管理
11、車(chē)間文件及生產(chǎn)資料的管理
12、現(xiàn)場(chǎng)安全最重要
13、案例討論：由“分粥制度”聯(lián)想到何為可執(zhí)行性制度
   

第三部分：生產(chǎn)組織體系及車(chē)間人員管理
1、生產(chǎn)組織的職能
2、車(chē)間管理人員的工作職責(zé)
3、管理者8條職業(yè)道德準(zhǔn)則
4、如何給下屬充分授權(quán)
5、培養(yǎng)值得信賴(lài)的幫手
6、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的工作步驟
7、注重管理新手
8、造就生產(chǎn)多面手
9、如何激勵(lì)員工，正確地應(yīng)用批評(píng)和表?yè)P(yáng)技巧
10、如何管理不同性格的員工
11、溝通的作用，溝通的技巧及溝通的障礙
12、定期或不定期的組織一些有意義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
13、案例一：上海大眾汽車(chē)公司三個(gè)“一對(duì)一”工作法
14、案例二：車(chē)間干部看到老部下或親近員工違紀(jì)時(shí)處理方式
15、案例三：三個(gè)和尚同樣有水喝

第四部分：生產(chǎn)績(jī)效及成本管理
1、常見(jiàn)的車(chē)間目標(biāo)管理
2、產(chǎn)能、生產(chǎn)能率、作業(yè)效率、稼動(dòng)率、綜合效率、物耗值的測(cè)算
3、提升綜合效率的辦法
4、生產(chǎn)線平衡法
5、IE基本知識(shí)介紹
6、降低成本的重要性
7、車(chē)間常見(jiàn)的浪費(fèi)
8、車(chē)間成本分類(lèi)及成本控制
9、車(chē)間成本控制的四大方向
10、車(chē)間物料的盤(pán)點(diǎn)
11、案例討論：工廠常見(jiàn)浪費(fèi)的討論

適用對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、品質(zhì)管理員

友情提示：
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